ЛАБОРАТОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

Помогаем руководителям
развивать навыки управления
сотрудниками и командами

НАШИ ПРОДУКТЫ

ВАМ ЭТО ЗНАКОМО?

  • Текучка кадров

    Сотрудники уходят, забирая свою экспертизу и опыт. Новички не успевают вливаться в работу так быстро, как того требуют проекты.

    Мы помогаем компаниям выявлять и удерживать ключевые таланты.

  • Низкая мотивация сотрудников

    Сотрудники просто "работают свою работу". Большая редкость, когда кто-то приходит со своими идеями и проявляет инициативу.

    Наши методы помогают в случае выгорания, низкой самооценки или отсутствия мотивации к росту.

  • Изменения встречаются "в штыки"

    Даже небольшие изменения вызывают у людей беспокойство и разочарование.

    Мы поможем вам внести изменения эффективно и легко.

  • Нет понимая целей и направления развития

    В коллективе нет единого понимания по стратегии развития компании и ближайшим целям.

    Мы поможем вам определить цели, выявить сильные и слабые стороны, разработать стратегию. А также реализовать план по распространению их среди сотрудников.

  • Хаос вместо процессов

    Принятые регламенты и процессы устарели и начали противоречить друг другу. А может они еще не сформулированы.

    Мы знаем, что ваше время драгоценно, поэтому помогаем расставить приоритеты, оптимизировать процессы и распределить роли.

  • Постоянные пожары

    Ваши менеджеры постоянно сталкиваются с жесткими сроками, большой рабочей нагрузкой и усталостью от принятия решений.

    Мы обучаем методам, позволяющим сохранять спокойствие и продуктивность, сохранять баланс между работой и личной жизнью и справляться с выгоранием.
Эти и другие трудности мы поможем решить с помощью тренингов и обучений, стратегических сессий и коучинговых инструментов.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ НАШИ РЕШЕНИЯ

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ

Оставить заявку

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА

Оставить заявку

САМООРГАНИЗАЦИЯ КОМАНД

Оставить заявку

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ

Комплексный взгляд на запрос клиента

Работаем с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация.

Индивидуальный подход

Любую услугу, которую мы оказываем, мы адаптируем под конкретный запрос клиента. На старте проясняем ожидания заказчика от результата и от процесса.

Фокус на реальных изменениях

Ориентируемся на практическое внедрение навыков и знаний, работаем с барьерами на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты.

Гибкость

Идем не от инструмента, а от цели. Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
1
Уточнение запроса
  • Заполнение онлайн-заявки
  • Встреча-знакомство и обсуждение целей и ключевых результатов
  • Подбор и согласование пакета услуг
  • Заключение договора
2
Подготовка
  • Анализ текущей ситуации
  • Проведение предварительных интервью
  • Изучение материалов заказчика
  • Подготовка детального плана реализации
3
Внедрение
  • Оказание услуг в соответсвии с согласованной программой
  • Промежуточные сверки с целями и измерения прогресса
4
Подведение итогов
  • Пост-встреча с заказчикам
  • Предоставление результатов и материалов
  • Подведение итогов
  • Рекомендация: переснять показатели через 3 месяца после окончания сотрудничества

НАША КОМАНДА

Елена Князева

Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса

  • 20+ лет управления командами
  • 8+ лет практики в коучинге

Аля Васильева

Agile-коуч, групповой коуч, коуч и наставник для руководителей

  • 15+ лет в IT
  • 6+ лет управления командами и проектами

Анна Липкина

Индивидуальный коуч по работе с руководителями и ключевыми сотрудниками

  • 7+ лет управления продуктами и командами
  • Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
КЕЙСЫ
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
  • Тот же доход при меньших временных затратах
  • Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
  • Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
  • Задержки сроков сдачи проектов
  • Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
  • Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
  • Оборот компании вырос в 2 раза
  • Прибыль составила 20%
  • Рабочая неделя сократилась до 50 часов
  • Подбиты “хвосты” по всем проектам
  • Организована командная работа на проектами
  • Появилась системность и ощущение управляемости
  • Нанят еще 1 инженер
  • Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
  • 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
  • Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
  • Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
  • Тот же доход при меньших временных затратах
  • Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
  • Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
  • Задержки сроков сдачи проектов
  • Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
  • Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
  • Оборот компании вырос в 2 раза
  • Прибыль составила 20%
  • Рабочая неделя сократилась до 50 часов
  • Подбиты “хвосты” по всем проектам
  • Организована командная работа на проектами
  • Появилась системность и ощущение управляемости
  • Нанят еще 1 инженер
  • Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
  • 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
  • Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
  • Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Digital-агентство
Запрос:
  • Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
  • Высокая нагрузка на управляющую команду,
  • Много операционки в их деятельности,
  • Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
  • Создание долгосрочной стратегии,
  • Ясность в карьерном развитии членов команды,
  • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
  • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
  • 1 новый амбициозный проект.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
  • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
  • Общее время сотрудничества: 6 мес.
Филиал банка


Запрос:
  • Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
Точка А:
  • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
  • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
  • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
  • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
  • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
  • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
  • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
  • Общее время сотрудничества: 5 мес.

Оставить заявку

Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.