ЛАборатория стратегических изменений "90/10"

ПОМОГАЕМ МАЛОМУ БИЗНЕСУ БЕСШОВНО ПРОХОДИТЬ ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЯ

Люди всегда будут сопротивляться новому. Мы помогает руководителям решиться на изменения, а их командам - принять и внедрить их.
МЫ ПОМОГАЕМ
  • Построить стратегию трансформации
    • Проводим стратегические сессии, учитывая бизнес-контекст, цели, культурный код и психодинамику всей организации
    • Прорабатываем внутренние и внешние ограничения как бизнеса, так и сотрудников всей вертикали на пути к результату
  • Адаптировать людей и процессы под новую стратегию
    • Корректируем и меняем процессы, используя продуктовый подход и гибкие методологии
    • Обучаем сотрудников, используя современные методики передачи и усвоения знаний
  • Провести команды через изменения
    • Проводим командные и групповые сессии, помогающие сотрудникам принять новый подход и адаптировать под него процесс взаимодействия
    • Выявляем внутренние мотиваторы сотрудников, чтобы цели бизнеса становились их личными целями

ЧТО МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА

Мы подходим к работе с компаниями комплексно, рассматривая ее как единую систему. При этом некоторые подходы также можно использовать изолировано для улучшения отдельных показателей.


  • Стратегические сессии
  • Бизнес консультирование и трекинг
  • Краткосрочные обучения и тренинги
  • Индивидуальный и командный коучинг
  • Agile-коучинг
Подробнее с ценами
СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ МЕСЯЦА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗБОР БИЗНЕСА
Помогаем собственникам и бизнес-парнетрам подвести итоги текущего года и выстроить стратегию на следующий.
От 25 000 рублей.
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Помогаем командам в достижении целей, в создании единых договоренностей и в повышении вклада каждого члена команды в общий результат.
От 350 000 рублей
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Обучение для руководителей и ключевых сотрудников для повышения эффективности работы c командой и снижения стресса.
От 225 000 рублей.

НАША КОМАНДА

ЕЛЕНА КНЯЗЕВА

Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса

  • 20+ лет управления командами
  • 8+ лет практики в коучинге

АЛЯ ВАСИЛЬЕВА

Agile-коуч и консультант по оптимизации внутренних процессов

  • 15+ лет в IT
  • 6+ лет управления командами и проектами

АННА ЛИПКИНА

Индивидуальный коуч по работе с собственниками бизнеса и ключевыми сотрудниками

  • 7+ лет управления продуктами и командами
  • Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
Скорость системы равна скорости самого медленного элемента в этой системе.
— Теория ограничений систем Голдратта
Мы находим медленные элементы и ускоряем трансформацию.
— Основатели "90/10"

КАК МЫ РАБОТАЕМ

1
Нахождение узких мест и составление дорожной карты по улучшению процессов
Мы проводим аудит:
текущих целей, потенциала и
внутренних рабочих процессов.
Оставить заявку
2
Согласование объемов и сроков сотрудничества
Адаптация предложенного решения под Ваши текущие потребности.
А также снятие текущих показателей, чтобы было с чем сравнивать в конце.
Договор про контрольные точки и методы синхронизации.
3
Внедрение и сопровождение
Обучаем новым навыкам и
помогаем их использовать на практике.
Работаем индивидуально с собственником, руководителями и ключевыми сотрудниками.
Работаем с командами и группами.
4
Снятие финальных показателей и подведение итогов
Оценка эффективности оказанных услуг.
Рекомендуем переснять показатели еще через 3 месяца после окончания сотрудничества.

ПРИМЕРЫ ЗАПРОСОВ, С КОТОРЫМИ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ

  • Синхронизировать личные стратегии бизнес-партнеров, ТОП-ов

  • Улучшить процесс найма и снизить текучку кадров

  • Определить стратегические цели на 1-3-5 лет и составить план с учетом ресурсов и рисков

  • Повысить эффективность команды и помочь выйти на стабильные результаты

  • Повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников

  • Выстроить или систематизировать рабочие процессы

  • Масштабировать бизнес

  • Снизить подверженность внешним факторам

КЕЙСЫ
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
  • Тот же доход при меньших временных затратах
  • Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
  • Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
  • Задержки сроков сдачи проектов
  • Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
  • Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
  • Оборот компании вырос в 2 раза
  • Прибыль составила 20%
  • Рабочая неделя сократилась до 50 часов
  • Подбиты “хвосты” по всем проектам
  • Организована командная работа на проектами
  • Появилась системность и ощущение управляемости
  • Нанят еще 1 инженер
  • Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
  • 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
  • Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
  • Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
  • Тот же доход при меньших временных затратах
  • Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
  • Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
  • Задержки сроков сдачи проектов
  • Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
  • Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
  • Оборот компании вырос в 2 раза
  • Прибыль составила 20%
  • Рабочая неделя сократилась до 50 часов
  • Подбиты “хвосты” по всем проектам
  • Организована командная работа на проектами
  • Появилась системность и ощущение управляемости
  • Нанят еще 1 инженер
  • Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
  • 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
  • Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
  • Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Digital-агентство
Запрос:
  • Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
  • Высокая нагрузка на управляющую команду,
  • Много операционки в их деятельности,
  • Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
  • Создание долгосрочной стратегии,
  • Ясность в карьерном развитии членов команды,
  • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
  • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
  • 1 новый амбициозный проект.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
  • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
  • Общее время сотрудничества: 6 мес.
Филиал банка


Запрос:
  • Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
Точка А:
  • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
  • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
  • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
  • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
  • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
  • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
  • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
  • Общее время сотрудничества: 5 мес.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.