ЛАБОРАТОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Помогаем командам в достижении целей, создании единых договоренностей и повышении вклада каждого члена команды в общий результат
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

КОГДА КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ АКТУАЛЕН

  • Нет сплоченности и командного духа

    Сотрудники не видят себя командой. Каждый преследует только свои цели, возникает "нездоровая" конкуренция, ухудшающая результат.

  • Наличие скрытых конфликтов

    В команде не принято открыто высказывать свое мнение, есть страх осуждения другими, деструктивная роль неформальных лидеров.

  • Нет единой стратегии

    Каждый член команды видит только свою часть задачи, не понимает общей цели или интерпретирует ее по-своему. Неэффективное использование ресурсов. Дублирование рабочих процессов и несогласованности действий.

  • Развитие команды для достижения поставленных целей

    Команда хочет достигнуть более высоких результатов, максимально задействовав внутренние ресурсы команды.

  • Нет мотивации и вовлеченности в рабочий процесс

    Низкое качество работы, срыв сроков. Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга.

  • Формирование новой команды

    Команда только сформирована, важно выстроить договоренности, направления движения и развития, как можно быстрее включить каждого члена команды в достижение единого результата.

ЭТО ДОСТИЖИМО

Командный коучинг - инструмент, который работает

  • Команда готова к вызовам и достигает поставленных целей

  • Члены команды замотивированы и вовлечены в работу

  • Команда умеет коммуницировать как внутри так и снаружи, возникающие конфликты решаются внутри команды

  • Команда работает эффективно и знает, где еще могут быть скрытые резервы

  • Команда самоорганизована и самостоятельна

  • Команда готова к изменениям и сама их предлагает

Оставить заявку
Основной фокус удерживается на потенциальных возможностях каждого члена команды, на выявление зон развития и создании общих договоренностей.

Члены команды самостоятельно намечают, какие задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы для решения этих задач.

Ответственность команды - достижение поставленной цели.

Ответственность коуча - управление процессами взаимодействия в сессиях.

КАК МЫ РАБОТАЕМ

1
Вводная встреча с заказчиком
2
Интервью или анкетирование команды и лидера
3
Согласование с командой целей и критериев достижения
4
Командные сессии длительностью по 3 часа каждые 2-3 недели
5
Подведение итогов, снятие финальных метрик

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ

Комплексный взгляд на запрос клиента

Работаем с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация. Предлагаем решения запроса на всех уровнях.

Индивидуальный подход

Любую услугу, которую мы оказываем, мы адаптируем под конкретный запрос клиента. На старте проясняем ожидания заказчика от результата и от процесса.

Фокус на реальных изменениях

Мы ориентируемся на практическое внедрение навыков и полученных знаний, работаем с барьерами, которые возникают на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты.

Гибкость

Идем не от инструмента, а от цели. Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.
КЕЙСЫ
Digital-агентство
Повышение вовлеченности членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
  • Высокая нагрузка на управляющую команду,
  • Много операционки в их деятельности,
  • Нет ясности в долгосрочном развитии компании
  • Отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
  • Создание долгосрочной стратегии,
  • Ясность в карьерном развитии членов команды,
  • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
  • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
  • 1 новый амбициозный проект.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
  • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
  • Общее время сотрудничества: 6 мес.
Digital-агентство
Повышение вовлеченности членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
  • Высокая нагрузка на управляющую команду,
  • Много операционки в их деятельности,
  • Нет ясности в долгосрочном развитии компании
  • Отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
  • Создание долгосрочной стратегии,
  • Ясность в карьерном развитии членов команды,
  • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
  • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
  • 1 новый амбициозный проект.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
  • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
  • Общее время сотрудничества: 6 мес.
Международный инклюзивный форум социальных изменений "территория Ритма"
Сплотить команду для защиты проект лидера перед жюри для получения гос. поддержки проекта
Точка А:
  • 15 незнакомых между собой участников из разных регионов РФ
  • Только 4 дня совместной очной работы
Точка Б:
  • Стали сплоченной командой
  • Вовлечены в проект лидера
  • Получили навыки командообразования
  • Получили мотивацию развивать свою команду
Что делали:
  • Общее время сотрудничества - 4 дня в очном формате + неделя до мероприятия, онлайн
  • Объединение членов команды на уровне ценностей
  • Связь целей каждого участника с общей командной целью
  • Работа с лидером по созданию эффективных коммуникаций с командой
  • Работа с конфликтами и выстраивание доверительных отношений между членами команды
Филиал банка
Поиск нового способа управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала


Точка А:
  • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
  • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
  • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
  • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
  • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
  • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
  • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
  • Общее время сотрудничества: 5 мес.

НАША КОМАНДА

Елена Князева

Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса

  • 20+ лет управления командами
  • 8+ лет практики в коучинге

Аля Васильева

Agile-коуч, групповой коуч, коуч и наставник для руководителей

  • 15+ лет в IT
  • 6+ лет управления командами и проектами

Анна Липкина

Индивидуальный коуч по работе с руководителями и ключевыми сотрудниками

  • 7+ лет управления продуктами и командами
  • Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям

Оставить заявку

Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.