КОГДА КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ АКТУАЛЕН
-
Нет сплоченности и командного духа
Сотрудники не видят себя командой. Каждый преследует только свои цели, возникает "нездоровая" конкуренция, ухудшающая результат. -
Наличие скрытых конфликтов
В команде не принято открыто высказывать свое мнение, есть страх осуждения другими, деструктивная роль неформальных лидеров. -
Нет единой стратегии у команды
Каждый участник команды видит только свою часть работы, не понимает общую стратегию или интерпретирует ее по-своему. Неэффективное использование ресурсов. Дублирование рабочих процессов и несогласованность действий. -
Развитие команды для достижения поставленных целей
Команда хочет достигнуть более высоких результатов, максимально задействовав внутренние ресурсы команды. -
Нет мотивации и вовлеченности в рабочий процесс
Низкое качество работы, срыв сроков. Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга. -
Формирование новой команды
Команда только сформирована, важно выстроить договоренности, направления движения и развития, как можно быстрее включить каждого члена команды в достижение единого результата.
Командный коучинг - инструмент, который работает
-
Команда готова к вызовам и достигает поставленных целей
-
Участники команды замотивированы и вовлечены в работу
-
Команда умеет коммуницировать как внутри так и снаружи, возникающие конфликты решаются внутри команды
-
Команда работает эффективно и знает, где еще могут быть скрытые резервы
-
Команда самоорганизована и самостоятельна
-
Команда готова к изменениям и сама их предлагает
Во время коучинга основной фокус удерживается на потенциальных возможностях каждого участника команды, на выявление зон развития и создании общих договоренностей.
Участники самостоятельно намечают, какие задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы для решения этих задач.
Ответственность команды - достижение поставленных целей.
Ответственность коуча - управление процессами взаимодействия в сессиях.
Участники самостоятельно намечают, какие задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы для решения этих задач.
Ответственность команды - достижение поставленных целей.
Ответственность коуча - управление процессами взаимодействия в сессиях.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Вводная встреча с заказчиком
Интервью или анкетирование команды и лидера
Согласование с командой целей и критериев достижения
Командные сессии длительностью по 3 часа каждые 2-3 недели
Подведение итогов, снятие финальных метрик
| | Оставить заявку на коучинг Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества. Это бесплатно и займет 30 минут. Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram. |
Оставить заявку на коучинг
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
Это бесплатно и займет 30 минут.
Это бесплатно и займет 30 минут.
Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram.