ЛАБОРАТОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 90/10

Портфолио

Индивидуальный коучинг и наставничество для руководителей

У нас 2500+ часов индивидуальной работы с сотрудниками компаний:

  • Microsoft, WB, Яндекс, Альфа-Банк, Тинькофф, Сбер, Мегафон, МТС, Ростелеком, Nexters, Сибур, Intel, Positive Technologies, Х5 Group, VK

  • Работали с запросами:

    → Развитие управленческих навыков и софт-скиллов
    → Выстраивание процессов по Agile и Lean
    → Разрешение сложных рабочих ситуаций
    → Достижение поставленных целей и KPI
    → Карьерный рост
    → Личная эффективность и баланс жизнь/работа

Тренинги и обучающие проекты

  • Тренинги для руководителей по развитию лидерских навыков и эффективному управлению командами

    Примеры тем: "Развитие лидерских компетенций", "Подходы к управлению командами", "Мотивация сотрудников", "Работа с конфликтами", "Обратная связь сотрудникам", "Управленческий цикл и эффективная коммуникация", "Формирование эффективных команд" и т.п.

  • Соавторство при создании учебных материалов образовательного проекта по развитию коучинговых компетенций для руководителей ПАО «Сбербанк»

  • Соавторство по подготовке программ обучения коучингу

    "Навыки коуча для жизни и бизнеса", «Коуч международного уровня. Level 1», «Профессиональный коуч международного уровня. Level 2», «Командный коучинг», «Групповой коучинг», «Executive coaching»

  • 5+ лет преподавания коучинга по международным стандартам ICF руководителям, HR специалистам, скрам-мастерам и тд

Кейсы по командным сессиям
Поиск нового способа управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала. Финансовый сектор.
Точка А:
  • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
  • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
  • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
  • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
  • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
  • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
  • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
  • Общее время сотрудничества: 5 мес.
Кейсы внедрения Agile
Оптимизация процесса Delivery, снижение time-to-market в 2 раза. IT-компания
Точка А:
Компания обратилась с задачей оптимизации внутренних процессов, связанных с разработкой продуктов и поддержкой пользователей.

Основные проблемы:
  • Низкая скорость вывода новой фукнциональности на рынок,
  • Недостаточная прозрачность статуса задач для высшего руководства и заказчиков,
  • Неравномерная нагрузка на участников команды,
  • Высокие нагрузка и уровень стресса у тимлидов.
Точка Б:
  • Сокращение time-to-market в 2 раза,
  • Сокращение времени на обработку запросов в 3 раза,
  • Прозрачность статуса задач и загрузки команды: актуальный статус по всем задачам в JIRA с возможностью посмотреть отчеты за выбранные периоды,
  • Снижение количества и длительности совещаний на треть: снижено количество участников, добавлены четкие повестки совещаний,
  • Снижение уровня стресса согласно обратной связи от участников,
  • Повышение вовлечённости сотрудников за счёт большей ясности в процессах и связи текущих задач и годовых целей.
Что делали:
  • Разделение команды: Мы разбили команду (20 участников) проекта на три самостоятельные подкоманды, каждая из которых занималась своим направлением:
 * Команда разработки и тестирования.
 * Команда 3-го уровня техподдержки.
 * Команда аналитики для подготовки требований.

  • Оптимизация рабочих процессов:
 * Внедрили Scrum для подкоманды разработчиков и тестировщиков .
 * Внедрили Kanban для команд поддержки и аналитики.
 * Провели аудит используемых инструментов и методов постановки задач. В итоге сократили количество используемых таск-трекеров и формализовали процессы по работе с задачами.

  • Обучение персонала:
 * Была проведена подготовка нового специалиста на роль скрам-мастера. Этот сотрудник отвечал за организацию встреч, решение ежедневных проблем и обучение остальных членов команды принципам Scrum.
 * Тимлиды были обучены проведению 1-на-1 и годовых ревью с участниками своих команд.

  • Работа с мотивацией и ответственностью сотрудников: Помогли сотрудникам связать личные цели и текущие задачи с выполнением годового плана развития.

  • Общее время сотрудничества: 4 мес.

Групповой коучинг и мастермаинды

  • Примеры тем из нашего опыта
    "Страх не справиться", "Не довожу дела до конца", "Сложности в достижении поставленных целей", "Призвание. Самореализация. Большая профессиональная цель", "Как начать двигаться к реализации желаемого (давно хочу начать, но не делаю)", "Как завершить важное до конца года", "Как адаптироваться к новому в работе или жизни", "Баланс работы и жизни", "Моя роль в команде".
  • Для кого проводили
    Предприниматели, бизнес-клуб "Реформа", руководители, HR

Публикации в СМИ

Опыт руководства командами и проектами

  • Елена Князева
    Управляющий партнер
    • 20+ лет управления командами и проектами в корпоративном банковском бизнесе
    • Ведение межрегиональных проектов по развитию малого и среднего бизнеса
    • Сооснователь школы профессионального коучинга «Квантум»
    • 7+ лет предпринимательской деятельности в сфере коучинговых услуг и обучения коучингу
  • Аля Васильева
    Управляющий партнер
    • 15+ лет в IT, 6+ лет руководства командами и проектами (Agile Project Manager, Delivery Manager, Head of Development)
    • 8 команд, 60 сотрудников
    • Выстраивание процессов найма и увольнения, онбординга, мотивации и развития
    • Управление проектами от этапа переговоров с заказчиками до запуска и поддержки
О нас Наши услуги
Оставить заявку
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.

Это бесплатно и займет 30 минут.
Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.

Это бесплатно и займет 30 минут.
Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram.