ЛАБОРАТОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

ПОРТФОЛИО

ВЫСТУПЛЕНИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ

  • "Как сделать команду инициативной и самостоятельной", HR Саммит "Человеческий капитал страны: стратегии лидеров", Корпоративный университет правительсва Нижегородской области, 2023
  • "Как перестать бояться делегировать и начать жить", конференция для предпринимателей "Лидер. Только Суть", Сколково, 2023

ПУБЛИКАЦИИ В СМИ

  • "Как организовать работу маркетингового агентства по agile", "Бриф" — медиа для всех, кто связан с агентским бизнесом (прочитать)
  • "Как сделать сотрудников компании сторонниками изменений, а не врагами", vc.ru (прочитать)
  • "Как развивать инициативность и самостоятельность команды", Платформа для коучей Coaching Hub (прочитать)
  • "Семь факторов эффективного коучинга в компании", Coach Connect Community CoPracticum (прочитать)
  • "7 принципов расстановки приоритетов", интернет-журнал о бизнесе и маркетинге "Анатомия Бизнеса" (прочитать)
  • "Как взять себя в руки", новостной портал "Тут новости" (прочитать)
  • "Как добиться повышения на работе?", интернет-журнал о бизнесе и маркетинге "Анатомия Бизнеса" (прочитать)

ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ И МАСТЕРМАИНДЫ

  • Примеры тем из нашего опыта

    "Страх не справиться", "Не довожу дела до конца", "Сложности в достижении поставленных целей", "Призвание. Самореализация. Большая профессиональная цель", "Как начать двигаться к реализации желаемого (давно хочу начать, но не делаю)", "Как завершить важное до конца года", "Как адаптироваться к новому в работе или жизни".

  • Для кого проводили

    Предприниматели, бизнес-клуб "Реформа", клуб участников курса "Голос может" Седы Каспаровой

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ И НАСТАВНИЧЕСТВО
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

У нас 2500+ часов индивидуальной работы с сотрудниками компаний:

  • Microsoft, WB, Яндекс, Альфа-Банк, Тинькофф, Сбер, Мегафон, Ростелеком, Nexters, Сибур, Intel

ОБУЧЕНИЯ И ТРЕНИНГИ

  • Авторские тренинги для руководителей по развитию лидерских навыков и эффективному управлению командами

    Примеры тем: "Развитие лидерских компетенции", "Подходы к управлению командами", "Мотивация сотрудников", "Работа с конфликтами", "Обратная связь сотрудникам" и тд

  • Соавторство при создании учебных материалов образовательного проекта по развитию коучинговых компетенций для руководителей ПАО «Сбербанк»

  • Соавторство по подготовке программ обучения коучингу

    "Навыки коуча для жизни и бизнеса", «Коуч международного уровня. Level 1», «Профессиональный коуч международного уровня. Level 2», «Командный коучинг», «Групповой коучинг», «Executive coaching»

  • 5+ лет преподавания коучинга по международным стандартам ICF руководителям, HR специалистам, скрам-мастерам и тд

КЕЙС ПО ПРОВЕДЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Сессия для бизнес-партнеров для синхронизации личных стратегий, выработки совместной стратегии развития бизнеса, составления годового плана развития

  • Что сделали:
    • 3 встречи по 2 часа,
    • онлайн,
    • домашние задания между сессиями

  • Результат:
    • проговорили ожидания от совместного бизнеса и свои личные цели,
    • распределили роли,
    • договорились на точки синхронизации
    • составили стратегию развития на 1-3-5 лет
    • составили детальный годовой план

КЕЙС 1: КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

Финансовый сектор. Поиск нового способа управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала.

  • Точка А:
    • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
    • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
    • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
    • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.

  • Точка Б:
    • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
    • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
    • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.

  • Что делали:
    • Диагностика команды,
    • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
    • Общее время сотрудничества: 5 мес.

КЕЙС 2: КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

Digital-агентство. Повышение вовлеченности членов управляющей команды в развитие компании

  • Точка А:
    • Высокая нагрузка на управляющую команду,
    • Много операционки в их деятельности,
    • Нет ясности в долгосрочном развитии компании
    • Отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании

  • Точка Б:
    • Создание долгосрочной стратегии,
    • Ясность в карьерном развитии членов команды,
    • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
    • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
    • 1 новый амбициозный проект.
    Что делали:
    • Диагностика команды,
    • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
    • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
    • Общее время сотрудничества: 6 мес.

  • Что делали:
    • Диагностика команды,
    • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
    • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
    • Общее время сотрудничества: 6 мес.

ОПЫТ РУКОВОДСТВА КОМАНДАМИ И ПРОЕКТАМИ

  • Елена Князева
    • 20+ лет управления командами и проектами в корпоративном банковском бизнесе
    • Ведение межрегиональных проектов по развитию малого и среднего бизнеса
    • Сооснователь школы профессионального коучинга «Квантум»
    • 5+ лет предпринимательской деятельности в сфере коучинговых услуг и обучения коучингу
    • Наставник команд в международном форуме лидеров социальных изменений России "Территория Ритма"

  • Александра Васильева:
    • 15+ лет в IT, 6+ лет руководства командами и проектами (Agile Project Manager, Delivery Manager, Head of Development)
    • 8 команд, 60 сотрудников
    • Выстраивание процессов найма, онбординга, мотивации и развития, увольнения
    • Управление проектами от этапа переговоров с заказчиками до запуска и поддержки
  • Анна Липкина:
    • 5+ лет управление командами продаж, маркетинга и разработки (старший менеджер по развитию портфеля продуктов, владелец продукта, руководитель проектов)
    • 20+ сотрудников

Оставить заявку

Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.