КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ СТОИТ ОЖИДАТЬ
Улучшение коммуникации и взаимодействия в команде
Коуч помогает команде решать конфликты, создавать договоренности и улучшать взаимопонимание.Повышение эффективности и результативности работы команды
Коуч помогает найти барьеры на пути к достижению целей и устранить их, используя командный потенциал.Повышение мотивации и удовлетворенности
Коуч помогает членам команды осознать свои цели и ценности, найти связь с командными целями, увидеть какой вклад можно внести в общее дело, получив при этом и собственную выгоду.Развитие навыков самоорганизации и саморазвития
Коуч помогает команде развивать навыки самоанализа и учиться на своих ошибках даже после завершения сессий.
УСЛОВИЯ
Онлайн или очно
3 встречи с лидером команды длительностью до 1 часа
- 2 командные сессии длительностью до 4 часов
Встречи с лидером и командой чередуются
- Проведение одним или несколькими коучами
КАК МЫ РАБОТАЕМ
1
Вводная встреча. Знакомство и обсуждение целей и ключевых результатов командообразующих сессий
2
Подбор и согласование вариантов работы под заявленные цели и сроки
3
Проведение сессий
4
Подведение итогов, снятие финальных метрик
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ
Комплексный взгляд на запрос клиента
Работаем с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация. Предлагаем решения запроса на всех уровнях.
Индивидуальный подход
Любую услугу, которую мы оказываем, мы адаптируем под конкретный запрос клиента. На старте проясняем ожидания заказчика от результата и от процесса.
Фокус на реальных изменениях
Мы ориентируемся на практическое внедрение навыков и полученных знаний, работаем с барьерами, которые возникают на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты.
Гибкость
Идем не от инструмента, а от цели. Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.
КЕЙСЫ
Точка А:
- Высокая нагрузка на управляющую команду,
- Много операционки в их деятельности,
- Нет ясности в долгосрочном развитии компании
- Отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
- Создание долгосрочной стратегии,
- Ясность в карьерном развитии членов команды,
- Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
- Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
- 1 новый амбициозный проект.
- Диагностика команды,
- 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
- 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
- Общее время сотрудничества: 6 мес.
Точка А:
- 15 незнакомых между собой участников из разных регионов РФ
- Только 4 дня совместной очной работы
- Стали сплоченной командой
- Вовлечены в проект лидера
- Получили навыки командообразования
- Получили мотивацию развивать свою команду
- Общее время сотрудничества - 4 дня в очном формате + неделя до мероприятия, онлайн
- Объединение членов команды на уровне ценностей
- Связь целей каждого участника с общей командной целью
- Работа с лидером по созданию эффективных коммуникаций с командой
- Работа с конфликтами и выстраивание доверительных отношений между членами команды
Точка А:
- Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
- Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
- Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
- Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
- Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
- Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
- Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
- Диагностика команды,
- 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
- Общее время сотрудничества: 5 мес.
НАША КОМАНДА
Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса
- 20+ лет управления командами
- 8+ лет практики в коучинге
Agile-коуч, групповой коуч, коуч и наставник для руководителей
- 15+ лет в IT
- 6+ лет управления командами и проектами
Индивидуальный коуч по работе с руководителями и ключевыми сотрудниками
- 7+ лет управления продуктами и командами
- Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
Елена Князева
- 20+ лет управления командами и проектами в корпоративном банковском бизнесе
- 8+ лет практики в коучинге
- Сооснователь, автор программ и преподаватель Университета профессий будущего «Квантум»
- Профессиональный сертифицированный коуч по международным стандартам (РСС ICF)
- Сертифицированный бизнес-тренер
- МВА, «Стратегический менеджмент»
Вернуться
Аля Васильева
- 15+ лет в IT (разработка, тестирование, управление)
- 6+ лет управления командами и проектами (скрам-мастер, проектный менеджер, Agile коуч, руководитель отдела разработки)
- Сертифицированный Agile Коуч (ICAgile ICP-ACC)
- Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
- Групповой коуч
- Работала в компаниях: Borland, Siemens, Oracle, NXP, Genestack, Дневник.ру, T-Systems
Вернуться
Анна Липкина
- 7+ лет опыта в корпорациях: развитие портфеля продуктов и управление командами продаж, маркетинга и разработки
- Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
- Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
- Внутренний коуч в Сбере
- Групповой коуч
- Магистр финансов (НИУ ВШЭ, University of London)
- Работала в компаниях: Сбер, Ситибанк, BNP Paribas
Вернуться
Оставить заявкуМы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества. |
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.