ЛАБОРАТОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

Помогаем компаниям
улучшать процессы и
внедрять Agile

  • Вы уже используете Agile, но недовольны результатом

    • Команда не попадает в оценки и сроки съезжают
    • Долгие и утомительные совещания и обсуждения
    • Противоречия в запросах и приоритетах бизнеса/заказчиков
    • Постоянные форс-мажоры и "пожары"
  • Вы только планируете внедрить Agile

    • Вам нужен эксперт с опытом, который подберет необходимые инструменты и вдохновит команду на их использование
МЫ ПОМОГАЕМ
  • Выстроить работу одной команды или целого отдела
    Выявить зависимости между проектами и командами.
    Сформировать подход к задачам, которые затрагивают несколько команд.
    Разграничить зоны ответственности.
    1
  • Подобрать необходимые элементы Agile/Scrum/Kanban
    Внедрить только те элементы Agile/Scrum/Kanban, которые применимы и будут полезны.
    Сформировать единообразный подход к процессам в командах.
    2
  • Повысить производительность и прозрачность команды
    Научиться оценивать возможности и производительность команды.
    Научиться декомпозировать и оценивать задачи.
    Определить метрики и выбрать оптимальные способы их отслеживания.

    3
  • Замотивировать команды на изменения процессов

    Замотивировать и вдохновить команду на изменения.

    Сделать команду частью процесса улучшений.

    Легче пройти период изменение и быстрее адаптироваться к новым процессам.

    4

НАШИ ПРОДУКТЫ

ДИАГНОСТИКА ТЕКУЩИХ ПРОЦЕССОВ

Диагностика текущих процессов, мнение 3-ей стороны.
Что может быть использовано на этом этапе:
Анкетирование сотрудников, наблюдение за командными встречами (онлайн или в записи), встречи-интервью с ключевыми сотрудниками, теневой коучинг, анализ документации и инструмента по отслеживанию задач.
В результате вы получите отчет, который:
  • Список проблемных мест
  • Рекомендации по их устранению с обоснованием, описание входных и выходных данных, ссылки на практики (может быть несколько альтернатив)

Оставить заявку

ПОДДЕРЖКА СКРАМ-МАСТЕРОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

В индивидуальном и групповом формате с разбором кейсов.
Разовые консультации и длительное сопровождение.
Оставить заявку
Диагностика текущих процессов
Диагностика текущих процессов, мнение 3-ей стороны.
Что может быть использовано на этом этапе:
Анкетирование сотрудников, наблюдение за командными встречами (онлайн или в записи), встречи-интервью с ключевыми сотрудниками, теневой коучинг, анализ документации и инструмента по отслеживанию задач.
В результате вы получите отчет, который:
  • Список проблемных мест
  • Рекомендации по их устранению с обоснованием, описание входных и выходных данных, ссылки на практики (может быть несколько альтернатив)

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Индивидуальный подход

Любую услугу, которую мы оказываем, мы адаптируем под конкретный запрос клиента. На старте проясняем ожидания заказчика от результата и от процесса.
Идем от цели, а не от инструмента.
Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.

Встраиваем обучение в рабочий процесс

Мы знаем, как могут быть загружены руководители, когда сложно отодвинуть ежедневные задачи и выделить время на обучение. Наша программа обучения и сопровождения руководителей может быть встроена в рабочий процесс таким образом, чтобы минимизировать дополнительную нагрузку и развиваться "без отрыва от производства".

Фокус на реальных изменениях

Ориентируемся на практическое внедрение навыков и знаний, работаем с барьерами на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты. Даем только релевантная текущим задачам теорию и оказываем поддержку в сложных управленческих ситуациях.

Собственный опыт руководства

У нас есть собственный опыт руководства внутри организаций, что дает нам понимание внутренних процессов и помогает работать с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
1
Уточнение запроса
  • Заполнение онлайн-заявки
  • Встреча-знакомство и обсуждение целей и ключевых результатов
  • Подбор и согласование пакета услуг
  • Заключение договора
2
Подготовка
  • Анализ текущей ситуации
  • Проведение предварительных интервью
  • Изучение материалов заказчика
  • Подготовка детального плана реализации
3
Внедрение
  • Оказание услуг в соответсвии с согласованной программой
  • Промежуточные сверки с целями и измерения прогресса
4
Подведение итогов
  • Пост-встреча с заказчикам
  • Предоставление результатов и материалов
  • Подведение итогов
  • Рекомендация: переснять показатели через 3 месяца после окончания сотрудничества

НАША КОМАНДА

Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса

  • 20+ лет управления командами
  • 8+ лет практики в коучинге
Agile-коуч, групповой коуч, коуч и наставник для руководителей

  • 15+ лет в IT
  • 6+ лет управления командами и проектами
Индивидуальный коуч по работе с руководителями и ключевыми сотрудниками

  • 7+ лет управления продуктами и командами
  • Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
КЕЙСЫ
Digital-агентство
Запрос:
  • Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
  • Высокая нагрузка на управляющую команду,
  • Много операционки в их деятельности,
  • Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
  • Создание долгосрочной стратегии,
  • Ясность в карьерном развитии членов команды,
  • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
  • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
  • 1 новый амбициозный проект.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5 часа,
  • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
  • Общее время сотрудничества: 6 мес.
Филиал банка


Запрос:
  • Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
Точка А:
  • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
  • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
  • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
  • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
  • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
  • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
  • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
  • Общее время сотрудничества: 5 мес.
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
  • Тот же доход при меньших временных затратах
  • Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
  • Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
  • Задержки сроков сдачи проектов
  • Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
  • Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
  • Оборот компании вырос в 2 раза
  • Прибыль составила 20%
  • Рабочая неделя сократилась до 50 часов
  • Подбиты “хвосты” по всем проектам
  • Организована командная работа на проектами
  • Появилась системность и ощущение управляемости
  • Нанят еще 1 инженер
  • Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
  • 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
  • Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
  • Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками

Оставить заявку

Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.