Замотивировать команды на изменения процессов
Замотивировать и вдохновить команду на изменения.
Сделать команду частью процесса улучшений.
Легче пройти период изменение и быстрее адаптироваться к новым процессам.
Основная проблема любого обучения состоит в том, что после его окончания сотрудники перестают практиковать новые инструменты и, со временем то, что они узнали, забывается.
Групповые сессии и мастермаинды помогают решить эту проблему.
Групповой коучинг дает:
● развивающую среду после обучения
● мотивацию для изменений, когда требуется изменить свои привычные действия на новые
● возможность довести применение новых навыков до устойчивого уровня
● обмен опытом с другими участниками
● проработку неэффективных стратегий
● поддержку в кругу участников
Мастермайнд – групповой формат краткосрочной или долгосрочной работы, где участники оказывают помощь и поддержку друг другу через обмен собственным опытом и идеями для достижения индивидуальной цели каждого участника.
Цель мастермайнда – успех и результат каждого участника в отдельности
Основной фокус мастермайнда —мозговой штурм и принятие ответственности перед членами группы за свои действия для достижения цели.
Обычно мы предлагаем 4 встречи по 2 часа каждые 1-2 недели в группе до 7 сотрудников.
Индивидуальная поддержка после обучения помогает уделить внимание целям и результатам конкретного руководителя.
Мы используем смешанный подход: коучинг и наставничество. Когда клиенту не хватает знаний и инструментов, консультируем по конкретным подходам, включая Agile. Если мешают внутренние барьеры или неуверенность, то работаем в коучинговом формате и помогаем развивать мягкие навыки и снижать количество стресса.
Цели и результаты:
● Развитие лидерских качеств и управленческих навыков
● Развитие стратегического мышления
● Освоение новых подходов к решению сложных задач, принятию
решений
● Поиск узких мест в текущих рабочих процессах и повышение
эффективности
● Усиление личной мотивации
● Повышение самостоятельности и инициативности команд
● Выстраивание эффективной коммуникации
Обычно мы предлагаем 4-8 встреч по 1 часу каждые 1-2 недели.
Интеграция гибких методологий и инструментов в рабочий процесс с учетом особенностей производимого продукта и компании, а также адаптация сотрудников к производимым изменениям.
Примеры запросов по внедрению:
Примеры запросов для консультаций:
Анкетирование - это метод исследования, в котором исследователи задают сотрудникам вопросы с целью получения информации об их состоянии, мнении, опыте и пожеланиях.
Глубинные интервью - это проведение бесед с каждым членом команды, с сохранением конфиденциальности разговора. По итогам формируется отчет о команде, в целом, позволяющий увидеть преимущества, сильные стороны команды, мотивацию и потребности членов команды, узкие места, проблемы, наличие конфликтов, разрыв коммуникаций и т.п.
Диагностика командной работы в виде наблюдения — это формат, в котором коуч посещает командные встречи и наблюдает за рабочими процессами в режиме реального времени. В результате будет сформирован список узких мест и рекомендаций по улучшению командной работы и рабочих процессов.
Что дает наблюдение за командной работой:
Теневой коучинг — это формат, в котором коуч наблюдает за рабочими процессами руководителя/команды в режиме реального времени, дает обратную связь, которая помогает увидеть неэффективное поведение, и сопровождает руководителя/команду в процессе изменений до нужного результата.
Особенности работы:
Что дает теневой коучинг:
Мы знаем, как могут быть загружены руководители, когда сложно отодвинуть ежедневные задачи и выделить время на обучение. Наша программа обучения и сопровождения руководителей может быть встроена в рабочий процесс таким образом, чтобы минимизировать дополнительную нагрузку и развиваться "без отрыва от производства".
| Оставить заявкуМы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества. |