Лаборатория Стратегических Изменений 90/10
Внедрение Agile в не IT
-
Работающий Scrum или Kanban через 1 месяц
Когда имеет смысл внедрять Agile
-
Текущий процесс больше похож на хаос
- Сроки съезжают
- Задачи теряются
- Ответственных не найти
- Долгие и утомительные совещания
- Противоречия в приоритетах
-
Сфокусировать команду на достижение результатов
- Высокий уровень неопределенности
- Динамичное окружение и меняющиеся требования
- Надо быстро тестировать гипотезы
- Задачи с короткими сроками
Что мы делаем
-
Подбираем необходимые элементы Agile под ваши задачи
- Анализируем текущие процессы и выявляем узкие места
- Определяем целесообразность применения Agile в конкретной команде
- Подбираем оптимальный подход под ваши цели и задачи
1 -
Обучаем теории и мотивируем команду на изменения
- Рассказываем всю необходимую теорию
- Подбираем метрики и способы их отслеживания для оценки эффективности
- Вдохновляем команду на изменения
- Отрабатываем возражения и сопротивление изменениям
2 -
Сопровождаем внедрение Agile и отвечаем на вопросы
- Присутсвуем на встречах и даем обратную связь
- Докручиваем процесс при необходимости
- Помогаем легче пройти период изменений и быстрее адаптироваться к новым процессам
3
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
Наш подход
-
Работа через руководителя или напрямую с командой
Временное исполнение роли скрам-мастера -
Подходит для управленческих и проектных команд
от 4 до 10 человек
(разобьем на подкоманды,
если больше) -
Онлайн
Или очно в Санкт-Петербурге -
Помогаем настроить инструментарий (Jira и аналоги)
Оформим результаты в кейс, если вы захотите про них рассказать
Список услуг составляется индивидуально под ваш запрос и зависит от целей, сроков, бюджета и других факторов.
Посмотреть дорожную карту внедрения Agile
Посмотреть дорожную карту внедрения Agile
Дорожная карта внедрения Scrum в команду
1. Основные принципы и идеология Agile
- Освоить основные принципы и идеологию Agile.
- Понять, в чем будет ключевая разница с текущим подходом.
- Определить критерии оценки успеха внедрения Agile.
- Договориться, что все готовы идти во внедрение Agile и выбрать конкретный подход (Scrum/Kanban)
2. События и ритуалы (совещания)
- Ознакомиться с событиями и ритуалами, которые приняты в Scrum (для примера, выбрали Scrum).
- Соотнести c текущими совещаниями.
- Составить список встреч с регламентом для каждого типа.
3. Правила для поставки и решения задач
- Составить список всех типовых задач и этапов их решения. Прописать критерии постановки и приемки задач.
- Обсудить правила оценки и декомпозиции, назначения ответвенного.
4. Цели и критерии эффективности
- Выбрать метрики, которыми будете измерять эффективность команды.
- Определить правила для выбора цели каждого спринта.
5. Распределение ролей
- Распределить роли.
- Проговорить разницу с текущими ролями и зонами ответственности.
- Обговорить "наказание" за нарушение правил и договоренностей.
6. Создание бэклога продукта (списка задач/проектов и тд)
- Создать бэклога продукта (списка задач).
- Сформулировать стретегическую цель.
7. Первый спринт...
- Запускаем первый спринт.
- Работаем по новому процессу.
- Обсуждаем результаты на ретроспективе.
- Корректируем процесс при необходимости.
Результаты клиентов
Снижение сроков выполнения проектов с нескольких месяцев до 2-4 недель
Рост оборота в 2 раза
Рост прибыли на 20%
Рост оборота в 2 раза
Рост прибыли на 20%
Сокращение time-to-market в 2 раза
Сокращение времени совещаний на 1/3
Сокращение времени совещаний на 1/3
Сокращение времени обработки запросов в техподдержку в 3 раза
Снижение стресса в команде (по результатам обратной связи)
Снижение стресса в команде (по результатам обратной связи)
Обмен знаниями и опытом между участниками команды
Повышение экспертности и рост взаимозаменяемости
Повышение экспертности и рост взаимозаменяемости
Посчитайте прогноз успешности внедрения Agile, используя нашу методичку
Частые вопросы
- Не все руководители и сотрудники могут принять новый процесс работы.
- Формальное следование процессам, без попыток понять принципы, лежащие в основе.
- Сопротивление внешней среды, когда команда готова использовать Agile, а сотрудники смежных отделов продолжают работать по старой схеме и игнорируют изменения и новые требования.
- Тихий саботаж новых процессов.
- Откаты к старым подходам.
- Завышенные нереалистичные ожидания. Agile - не серебряная пуля.
Мы используем следующие показатели для оценки:
- Скорость команды (Velocity)
- Качество выпускаемого продукта (количеством дефектов, обнаруженных после выпуска продукта)
- Удовлетворенность клиента (обратная связь)
- Удовлетворенность команды (обратная связь)
- Время цикла (Cycle Time) и время вывода на рынок (Time to Market)
- Производительность команды (соотношение план/факт)
- Эффективность встреч и ретроспектив
- Влияние на бизнес-показатели (Увеличение доходов, сокращение затрат, и тд)
- Интервью и опросы
- Наблюдения и опросы
- Анализ данных
- Оценка уровня зрелости команд
- Важно поддерживать открытую коммуникацию. Проинформируйте команду о намерении внедрить Agile подход. Расскажите о причинах принятого решения.
- Рассказывайте о позитивных кейсах внедрения Agile и о тех выгодах, которые получит команда при переходе на Agile.
- Важно быть готовым к обратной связи от команды и поддерживать атмосферу открытости. Поощряйте вопросы и инициативу от сотрудников.
- Найдите единомышленников среди коллег и сотрудников, которые поддерживают вас и идею внедрения Agile.
Agile и Scrum — это разные понятия, хотя часто используются вместе и иногда ошибочно воспринимаются как синонимы.
Agile — это общий термин, обозначающий гибкий подход к управлению проектами и разработке продуктов. Этот подход основан на ценностях и принципах, изложенных в Манифесте Agile-разработки программного обеспечения. Основные идеи Agile включают:
Таким образом, Scrum — это один из конкретных методов реализации Agile-подхода. Это строго определенный фреймворк, включающий конкретные роли, события и артефакты.
Если коротко, то
Agile — это общий термин, обозначающий гибкий подход к управлению проектами и разработке продуктов. Этот подход основан на ценностях и принципах, изложенных в Манифесте Agile-разработки программного обеспечения. Основные идеи Agile включают:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
- Готовность к изменениям важнее следования плану.
Таким образом, Scrum — это один из конкретных методов реализации Agile-подхода. Это строго определенный фреймворк, включающий конкретные роли, события и артефакты.
Если коротко, то
- Agile — философская основа и набор ценностей.
- Scrum — конкретный метод управления проектом внутри философии Agile.
| | Оставить заявку Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш запрос. В результате вы поймете, какие решения вам подойдут, какие сроки и бюджет надо закладывать. Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram. |
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш запрос.
В результате вы поймете, какие решения вам подойдут, какие сроки и бюджет надо закладывать.
В результате вы поймете, какие решения вам подойдут, какие сроки и бюджет надо закладывать.
Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram.