Лаборатория Стратегических Изменений 90/10
Корпоративный коучинг
для руководителей и кадрового резерва
-
Развитие управленческих навыков и повышение личной эффективности за 8 недель
МЫ ПОМОГАЕМ
Компаниям сохранить и усилить руководителей в период изменений
- Внедрение новой стратегии
- Быстрый рост компании
- Оптимизация и повышение эффективности
- Внедрение ИИ в рабочие процессы
- Новое руководство и организационные изменения
- Поглощение или слияние
- Переход на новый формат работы: удаленка, офис, гибрид
Руководителям справляться со сложными рабочими ситуациями
- Текучка или нехватка кадров
- Низкая вовлеченность в работу у сотрудников
- Слабая коммуникация в команде и между уровнями и подразделениями
- Непонимание целей компании
- Токсичная атмосфера в коллективе
- Увеличение нагрузки и восстановление собственного ресурса
Коучинг для руководителей
-
Это формат индивидуального консультирования, направленный на повышение эффективности управления, развитие лидерских качеств и достижение профессиональных целей.
-
В процессе коучинга становится понятно, кто из руководителей действительно заинтересован развиваться внутри компании.
-
Коучинг помогает согласовать цели компании с целями руководителя и обеспечивает движение к ним.
-
Коучинг помогает справляться со стрессом, адаптироваться к изменениям и идти в новый опыт.
Формат работы
Первая сессия:
руководитель + руководитель руководителя + коуч
руководитель + руководитель руководителя + коуч
На первой сессии руководитель-клиент согласует цели на коучинг со своим руководителем и с коучем.
В качестве целей может быть как достижение конкретных показателей или выполнение конкретных задач, так и развитие управленческих и гибких навыков.
В качестве целей может быть как достижение конкретных показателей или выполнение конкретных задач, так и развитие управленческих и гибких навыков.
Рабочие сессии:
руководитель + коуч
руководитель + коуч
Сессии длительностью 1 час проходят каждые 1-2 недели.
На рабочих сессиях руководитель совместно с коучем разбирает рабочие ситуации, ищет новые подходы к рабочим задачам, прорабатывает ограничивающие убеждения и внутренние барьеры.
Коучинг длится 2-4 месяца и включает 4-8 сессий (по предварительному согласованию).
На рабочих сессиях руководитель совместно с коучем разбирает рабочие ситуации, ищет новые подходы к рабочим задачам, прорабатывает ограничивающие убеждения и внутренние барьеры.
Коучинг длится 2-4 месяца и включает 4-8 сессий (по предварительному согласованию).
Итоговая сессия:
руководитель + руководитель руководителя + коуч
руководитель + руководитель руководителя + коуч
Итоговая сессия проходят в 3-х стороннем формате: руководитель (клиент) - руководитель клиента - коуч. На ней подводится итог по проделанной работе, происходит сверка с изначально поставленными целями, дается обратная связь и проговариваются дальнейшие самостоятельные шаги.
Индивидуальный коучинг для руководителей может быть дополнен групповыми форматами работы: командными сессиями, групповыми практикумами, мастермаиндами и разборами рабочих ситуаций.
Программа развития подбирается индивидуально под запрос компании и зависит от целей, сроков, бюджета и других факторов.
Посмотреть пример программы развития руководителей
Программа развития подбирается индивидуально под запрос компании и зависит от целей, сроков, бюджета и других факторов.
Посмотреть пример программы развития руководителей
Пример программы развития руководителей (ИТ-компания, 250 сотрудников)
Запрос компании
Выгорание руководящего состава. Отсутствие инициативы и формальное принятие целей и KPI. Сложности кросс-функционального взаимодействия из-за сосредоточенности на персональном участке процессов. Низкие управленческие навыки руководителей и C-level.
Программа развития руководителей
- 4 командные сессии для топ-команды по 2 часа (5 участников)
- 7 индивидуальных коуч-сессий для каждого топ-менеджера (5 участников)
- 5 практикумов для руководителей среднего звена (15 участников) по темам: "Личная эффективность руководителя", "Роль руководителя, ключевые задачи, ожидания", "Мотивация и развитие сотрудников", "Принятие решений", "Развитие коммуникационных навыков и управление конфликтами"
- 4 мастермаинда с разбором рабочих кейсов для руководителей среднего звена (5 участников)
Общая продолжительность программы - 9 месяцев.
Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
Наш подход
-
Встраиваем коучинг в рабочий процесс
Это не доп нагрузка, а то, что облегчает работу -
Собственный опыт руководства 20+ лет
Знаем проблемы изнутри
Можем дать третье мнение -
Онлайн
Или очно в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде -
Поможем оформить результаты в кейс, если вы захотите выступить с ним на конференции
о нас
"Лаборатория Стратегических Изменений 90/10" — консалтинговое агентство.
Мы помогаем компаниям развивать руководителей и команды для роста бизнес-показателей.
Мы помогаем компаниям развивать руководителей и команды для роста бизнес-показателей.
-
Елена Князева
Командный коуч- MBA, «Стратегический менеджмент»
- 20+ лет управления командами и проектами
- 10+ лет коучинговой практики с лидерами и командами
-
Аля Васильева
Agile-коуч- 15+ лет в IT (разработка, управление)
- 6+ лет управления командами и проектами
- Agile-коуч
- 700+ часов коучинга
Частые вопросы
- Конкретный коуч может не подойти конкретному сотруднику и будет нужна замена.
- Недостаточная ясность целей может привести к неэффективному коучингу и "размытию" результатов.
- Коучинг не подойдет как инструмент. Иногда нужно обучение или тренинг в чистом виде для получения конкретных знаний.
- Некоторые сотрудники могут быть скептически настроены к коучингу или не желать участвовать в процессе.
- Если сотрудники чувствуют, что их личные проблемы или обсуждения могут стать известными другим, это может снизить уровень доверия и открытости во время коучинга.
- Отсутствие возможности применить в повседневной работе знания и навыки, полученные в ходе коучинга.
- Если руководство не поддерживает инициативу коучинга или не проявляет интереса к результатам, это может подорвать мотивацию сотрудников.
- В результате коучинга сотрудник может осознать, что не разделяют ценности компании и захочет уволиться.
- В результате коучинг может вскрыться конфликт между руководителем и сотрудником.
- Без четкой системы оценки результатов коучинга трудно определить его успешность и внести необходимые коррективы.
- Чем тщательнее и прозрачнее будет процесс подготовки к запуску коучинга в компании, тем меньше неприятных неожиданностей будет в процессе.
Наилучший вариант продумать оценку результатов коучинга заранее. Это позволит сделать замеры показателей ДО, а так же проинформировать участников о выбранных критериях.
Какие критерии и способы оценки результатов коучинга могут быть:
Какие критерии и способы оценки результатов коучинга могут быть:
- Опросы и анкетирование: Позволяют сотрудникам самостоятельно оценить свои достижения и изменения после коучинга. Это поможет понять, насколько они чувствуют себя уверенно в новых навыках, а также насколько довольны самим процессом.
- Использование KPI: Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют измерить прогресс и зафиксировать результат. Это могут быть количественные показатели (например, увеличение продаж на определенный процент) и качественные (например, улучшение отзывов от клиентов).
- Сравнительный анализ: Сравнение показателей производительности сотрудников до и после коучинга. Это может включать в себя оценку результатов работы, вовлеченности в команду, оценка 360, уровень текучести, eNPS, скорость адаптации и другие метрики.
- Обратная связь от руководителей: Попросите руководителей оценить изменения в поведении и производительности сотрудников, прошедших коучинг.
- Анализ ROI: Расчет возврата инвестиций (ROI) от коучинга производится с помощью сравнения затрат на программу с полученными результатами (например, увеличением прибыли или снижением текучести кадров).
- Показательные кейсы: Фиксация конкретных примеров успешного применения полученных навыков в работе.
- Тесты: Для оценки улучшения климата в коллективе можно использовать социометрический тест Дж. Морено.
- Важно поддерживать открытую коммуникацию. Проинформируйте сотрудников о предстоящей программе коучинга. Расскажите о причинах принятого решения.
- Рассказывайте о позитивных кейса коучинга сотрудников.
- Важно быть готовым к обратной связи от сотрудников и поддерживать атмосферу открытости. Поощряйте вопросы и инициативу.
- Можно провести вводный вебинар и рассказать про коучинг, что стоит от него ожидать.
- Имеет смысл предоставить печатные материалы про коучинг.
- Стоит провести индивидуальные встречи-знакомства с коучами, чтобы мягко ввести сотрудников.
Проверьте ваших руководителей по нашему чек-листу "Эффективный руководитель"
| | Оставить заявку на коучинг Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш запрос. В результате вы поймете, какие решения вам подойдут, какие сроки и бюджет надо закладывать. Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram. |
Оставить заявку на коучинг
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваш запрос.
В результате вы поймете, какие решения вам подойдут, какие сроки и бюджет надо закладывать.
В результате вы поймете, какие решения вам подойдут, какие сроки и бюджет надо закладывать.
Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram.