ЛАБОРАТОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ 90/10

Помогаем компаниям
развивать управленческие навыки
и лидерское мышление
руководителей

Для IT и тех, кто готов к современным подходам

Мотивация сотрудников и выполнение целей компании зависят от навыков и состояния руководителей

Именно руководители являются ключевым звеном в росте бизнес-показателей компании. Они влияют на выполнение сотрудниками целей компании, вдохновляют команды на эффективную работу и внедряют изменения.

По статистике чаще всего сотрудники покидают компанию из-за некомпетентности своих непосредственных руководителей.

Развивая управленческие навыки руководителей и улучшая их состояние, мы помогаем компаниям расти.

При этом руководители обычно загружены настолько, что у них не остается времени на свое развитие

Руководители, как правило, загружены больше остальных и у них меньше всего времени на обучение.

Мы предлагаем работать с вашими руководителями "без отрыва от производства". Мы будем их помощниками, а не дополнительной нагрузкой.

Мы умеем заходить в команду и подсвечивать руководителю его зоны роста. Мы предложим ему те инструменты, которые будут для него органичны и эффективны.

Работая и развивая руководителей мы помогаем справиться с многими трудностями, такими как

  • Текучка кадров
  • Низкая мотивация и вовлеченность сотрудников
  • Срывы сроков и низкое качество работы
  • Сопротивление изменениям
  • Отсутствие понимания целей и направления развития компании
  • Хаос вместо процессов и постоянные "пожары"

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ НАШИ РЕШЕНИЯ

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ

Помогаем формулировать миссию и ценности, создавать стратегию и договариваться на ближайшие шаги

Оставить заявку

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА

Обучаем и сопровождаем руководителей, помогаем им управлять собой, своим временем и сотрудниками

Оставить заявку

САМООРГАНИЗАЦИЯ КОМАНД

Помогаем командам становиться эффективными и самостоятельными

Оставить заявку

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Индивидуальный подход

Любую услугу, которую мы оказываем, мы адаптируем под конкретный запрос клиента. На старте проясняем ожидания заказчика от результата и от процесса.
Идем от цели, а не от инструмента.
Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.

Встраиваем обучение в рабочий процесс

Мы знаем, как могут быть загружены руководители, когда сложно отодвинуть ежедневные задачи и выделить время на обучение. Наша программа обучения и сопровождения руководителей может быть встроена в рабочий процесс таким образом, чтобы минимизировать дополнительную нагрузку и развиваться "без отрыва от производства".

Фокус на реальных изменениях

Ориентируемся на практическое внедрение навыков и знаний, работаем с барьерами на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты. Даем только релевантная текущим задачам теорию и оказываем поддержку в сложных управленческих ситуациях.

Собственный опыт руководства

У нас есть собственный опыт руководства внутри организаций, что дает нам понимание внутренних процессов и помогает работать с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
1
Уточнение запроса
  • Заполнение онлайн-заявки
  • Встреча-знакомство и обсуждение целей и ключевых результатов
  • Подбор и согласование пакета услуг
  • Заключение договора
2
Подготовка
  • Анализ текущей ситуации
  • Проведение предварительных интервью
  • Изучение материалов заказчика
  • Подготовка детального плана реализации
3
Внедрение
  • Оказание услуг в соответсвии с согласованной программой
  • Промежуточные сверки с целями и измерения прогресса
4
Подведение итогов
  • Пост-встреча с заказчикам
  • Предоставление результатов и материалов
  • Подведение итогов
  • Рекомендация: переснять показатели через 3 месяца после окончания сотрудничества

НАША КОМАНДА

Командный и executive коуч, наставник команд, преподаватель Высшей школы экономики

  • 20+ лет управления командами
  • 8+ лет практики в коучинге
Agile-коуч, групповой коуч, коуч и наставник для руководителей

  • 15+ лет в IT
  • 6+ лет управления командами и проектами
Индивидуальный коуч по работе с руководителями и ключевыми сотрудниками

  • 7+ лет управления продуктами и командами
  • Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
КЕЙСЫ
Digital-агентство
Запрос:
  • Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
  • Высокая нагрузка на управляющую команду,
  • Много операционки в их деятельности,
  • Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
  • Создание долгосрочной стратегии,
  • Ясность в карьерном развитии членов команды,
  • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
  • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
  • 1 новый амбициозный проект.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5 часа,
  • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
  • Общее время сотрудничества: 6 мес.
Филиал банка


Запрос:
  • Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
Точка А:
  • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
  • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
  • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
  • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
  • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
  • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
  • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
  • Общее время сотрудничества: 5 мес.
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
  • Тот же доход при меньших временных затратах
  • Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
  • Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
  • Задержки сроков сдачи проектов
  • Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
  • Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
  • Оборот компании вырос в 2 раза
  • Прибыль составила 20%
  • Рабочая неделя сократилась до 50 часов
  • Подбиты “хвосты” по всем проектам
  • Организована командная работа на проектами
  • Появилась системность и ощущение управляемости
  • Нанят еще 1 инженер
  • Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
  • 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
  • Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
  • Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками

Оставить заявку

Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.