Когда актуально развивать руководителей
-
Компания находится в процессе изменений и перед руководителями ставятся амбициозные цели
-
Поддержка и развитие в период адаптации к новой роли или подготовка к повышению
-
Команда руководителей действует несогласованно и неэффективно
-
Руководители выросли внутри компании и не имеют управленческого образования и опыта
-
У руководителей наблюдается потеря мотивации и признаки выгорания
-
Формальное принятие целей без вовлеченности и ответственности за результат. Саботаж принятых решений
Что дает наша программа развития руководителей
-
Простые и эффективные инструменты для работы с сотрудниками и командами
-
Развитие лидерских компетенций и мягких навыков
-
Формирование гибкого мышления руководителей, которое помогает внедрять изменения
-
Повышение личной эффективности и снижение уровня стресса
-
Повышение мотивации и вовлеченности
-
Систематизация и выравнивание процессов управления в компании
-
Улучшение коммуникаций и взаимоотношений в коллективе
-
Смещение фокуса с "поиска виноватых" на поиск решений для достижения результата
-
Развитие ответсвенности и инициативности
-
Сплочение команды руководителей
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Индивидуальный коучинг для руководителей и ключевых сотрудников
Коучинг — это форма индивидуального консультирования руководителей, направленная на повышение эффективности управления, развитие лидерских качеств и достижение профессиональных целей. Он подходит как для действующих руководителей, так и для представителей кадрового резерва.
Ключевые особенности:
Ключевые особенности:
- Коучинг обеспечивает движение руководителя к целям компании. На первой сессии руководитель-клиент согласует цели на коучинг со своим руководителем и с коучем.
- В процессе коучинга становится понятно, кто из руководителей действительно заинтересован развиваться внутри компании.
- В процессе коучинга становится понятно, кто вообще готов развиваться, адаптироваться к изменениям, открыт новому опыту и тд.
- При необходимости мы поможем руководителям руководителей подготовится к первой сессии и составить список целей и пожеланий к своим подчиненным руководителям (клиентам коучинга).
- Коучинг длится 2-4 месяца и включает 4-8 сессий (по предварительному согласованию).
- Сессии длительностью 1 час проходят каждые 1-2 недели.
- Первая и итоговая сессия проходят в 3-х стороннем формате: сотрудник (клиент) - руководитель клиента - коуч. На первой сессии согласуется цель на коучинг.
Тренинги и практикумы в формате группового коучинга
Длительность 1 занятия - 2-3 часа в зависимости от темы и количества участников.
Минимальное количество теории и максимальная отработка навыков в упражнениях и заданиях.
Возможно проведение одного занятия или серии.
Возможны домашние задания.
Темы:
Минимальное количество теории и максимальная отработка навыков в упражнениях и заданиях.
Возможно проведение одного занятия или серии.
Возможны домашние задания.
Темы:
- Личная эффективность руководителя
- Развитие лидерских качеств
- Роль руководителя, ключевые задачи, ожидания
- Выбор своего стиля руководства
- Мотивация и развитие сотрудников
- Управление командой и групповая динамика
- Развитие коммуникационных навыков и управление конфликтами
- Внедрение и управление изменениями
- Принятие решений
- Обратная связь
- Управленческий цикл
- Понимание своих профессиональных драйверов и управление своей мотивацией
- Определение своих сильных сторон и зон роста
Мастермаинды и разборы рабочих кейсов
Мастермайнд — это групповой формат работы, где участники регулярно встречаются для взаимного обмена идеями, опытом и поддержкой друг друга в достижении целей.
Основные принципы:
Разбор - это формат групповой работы, где сотрудники могут делиться реальными рабочими проблемами (например, саботаж со стороны коллеги) и получать обратную связь и решения от группы.
Основные принципы:
- Обмен знаниями: участники делятся своим опытом и экспертизой в различных областях.
- Поддержка и мотивация: члены группы поддерживают друг друга морально и эмоционально, помогая преодолевать трудности.
- Совместная работа над целями: участники помогают друг другу ставить цели и разрабатывать стратегии их достижения.
- Регулярные встречи: группа встречается периодически, чтобы обсуждать прогресс и обновлять планы действий.
Разбор - это формат групповой работы, где сотрудники могут делиться реальными рабочими проблемами (например, саботаж со стороны коллеги) и получать обратную связь и решения от группы.
Программа развития подбирается индивидуально под ваш запрос и зависит от целей, сроков, бюджета и других факторов.
Пример программы развития руководителей
Пример программы развития руководителей
Пример программы развития руководителей (ИТ-компания, 250 сотрудников)
Запрос компании:
Выгорание руководящего состава. Отсутствие инициативы и формальное принятие целей и KPI. Сложности кросс-функционального взаимодействия из-за сосредоточенности на персональном участке процессов. Низкие управленческие навыки руководителей и C-level.
Программа развития руководителей:
- 3 практикума для топ-менеджеров (5 участников) по темам: "Понимание своих профессиональных драйверов и управление своей мотивацией", "Определение своих сильных сторон и зон роста", "Личная эффективность руководителя"
- 4 командные сессии для топ-команды по 2 часа (5 участников)
- 7 индивидуальных коуч-сессий для каждого топ-менеджера (5 участников)
- 5 практикумов для руководителей среднего звена (15 участников) по темам: "Личная эффективность руководителя", "Роль руководителя, ключевые задачи, ожидания", "Мотивация и развитие сотрудников", "Принятие решений", "Развитие коммуникационных навыков и управление конфликтами"
- 4 мастермаинда с разбором рабочих кейсов для руководителей среднего звена (5 участников)
Общая продолжительность программы - 9 месяцев.
НАШ ПОДХОД
Встраиваем обучение в рабочий процесс
Мы знаем, как могут быть загружены руководители, когда сложно отодвинуть ежедневные задачи и выделить время на обучение. Наша программа обучения и сопровождения руководителей может быть встроена в рабочий процесс таким образом, чтобы минимизировать дополнительную нагрузку и развиваться "без отрыва от производства".
Говорим прямо
Если мы не сможем вам помочь в решении поставленных задач.
Идем от цели, а не от инструмента.
Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.
Собственный опыт руководства
У нас есть собственный опыт руководства внутри организаций, что дает нам понимание внутренних процессов и помогает работать с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация.
Фокус на реальных изменениях
Ориентируемся на практическое внедрение навыков и знаний, работаем с барьерами на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты. Даем только релевантную текущим задачам теорию и оказываем поддержку в сложных управленческих ситуациях.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Уточнение запроса
- Заполнение онлайн-заявки
- Встреча-знакомство и обсуждение целей и ключевых результатов
- Подбор и согласование пакета услуг
- Заключение договора
Подготовка
- Анализ текущей ситуации
- Проведение предварительных интервью
- Изучение материалов заказчика
- Подготовка детального плана реализации
Внедрение
- Оказание услуг в соответсвии с согласованной программой
- Промежуточные сверки с целями и измерения прогресса
Подведение итогов
- Пост-встреча с заказчикам
- Предоставление результатов и материалов
- Подведение итогов
- Рекомендация: переснять показатели через 3 месяца после окончания сотрудничества
| | Оставить заявку Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества. Это бесплатно и займет 30 минут. Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram. |
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.
Это бесплатно и займет 30 минут.
Это бесплатно и займет 30 минут.
Не хотите ждать? Напишите нам в Telegram.