Индивидуальный коуч по работе с собственниками бизнеса и ключевыми сотрудниками
7+ лет управления продуктами и командами Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
Подробнее
Елена Князева
20+ лет управления командами и проектами в корпоративном банковском бизнесе
8+ лет практики в коучинге
Сооснователь, автор программ и преподаватель Университета профессий будущего «Квантум»
Профессиональный сертифицированный коуч по международным стандартам (РСС ICF)
Сертифицированный бизнес-тренер
МВА, «Стратегический менеджмент»
Вернуться
Аля Васильева
15+ лет в IT (разработка, тестирование, управление)
6+ лет управления командами и проектами (скрам-мастер, проектный менеджер, Agile коуч, руководитель отдела разработки)
Сертифицированный Agile Коуч (ICAgile ICP-ACC)
Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
Групповой коуч
Работала в компаниях: Borland, Siemens, Oracle, NXP, Genestack, Дневник.ру, T-Systems
Вернуться
Анна Липкина
7+ лет опыта в корпорациях: развитие портфеля продуктов и управление командами продаж, маркетинга и разработки
Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
Внутренний коуч в Сбере
Групповой коуч
Магистр финансов (НИУ ВШЭ, University of London)
Работала в компаниях: Сбер, Ситибанк, BNP Paribas
Вернуться
КЕЙСЫ
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
Тот же доход при меньших временных затратах
Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
Задержки сроков сдачи проектов
Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
Оборот компании вырос в 2 раза
Прибыль составила 20%
Рабочая неделя сократилась до 50 часов
Подбиты “хвосты” по всем проектам
Организована командная работа на проектами
Появилась системность и ощущение управляемости
Нанят еще 1 инженер
Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Digital-агентство
Запрос:
Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
Высокая нагрузка на управляющую команду,
Много операционки в их деятельности,
Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
Создание долгосрочной стратегии,
Ясность в карьерном развитии членов команды,
Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
1 новый амбициозный проект.
Что делали:
Диагностика команды,
10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
Общее время сотрудничества: 6 мес.
Филиал банка
Запрос:
Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
Точка А:
Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
Диагностика команды,
10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
Общее время сотрудничества: 5 мес.
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
Тот же доход при меньших временных затратах
Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
Задержки сроков сдачи проектов
Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
Оборот компании вырос в 2 раза
Прибыль составила 20%
Рабочая неделя сократилась до 50 часов
Подбиты “хвосты” по всем проектам
Организована командная работа на проектами
Появилась системность и ощущение управляемости
Нанят еще 1 инженер
Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Digital-агентство
Запрос:
Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
Высокая нагрузка на управляющую команду,
Много операционки в их деятельности,
Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
Создание долгосрочной стратегии,
Ясность в карьерном развитии членов команды,
Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
1 новый амбициозный проект.
Что делали:
Диагностика команды,
10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
Общее время сотрудничества: 6 мес.
Филиал банка
Запрос:
Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
Точка А:
Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,