Агентство эффективных трансформаций


Помогаем малому бизнесу бесшовно проходить через трансформации

Люди всегда будут сопротивляться новому, но проведение эффективной трансформации невозможно без вовлечения в эти изменения сотрудников.
Мы помогаем
  • Построить стратегию трансформации
    • Проводим стратегические сессии, учитывая бизнес-контекст, цели, культурный код и психодинамику всей организации
    • Прорабатываем внутренние и внешние ограничения как бизнеса, так и сотрудников всей вертикали на пути к результату
  • Адаптировать людей и процессы под новую стратегию
    • Корректируем и меняем процессы, используя продуктовый подход и гибкие методологии
    • Обучаем сотрудников, используя современные методики передачи и усвоения знаний
  • Провести команды через изменения
    • Проводим командные и групповые сессии, помогающие сотрудникам принять новый подход и адаптировать под него процесс взаимодействия
    • Выявляем внутренние мотиваторы сотрудников, чтобы цели бизнеса становились их личными целями
Скорость системы равна скорости самого медленного элемента в этой системе.
Теория ограничений систем Голдратта
Мы находим узкие места и делаем их двигателем трансформации.
— Основатели "90/10"

НАШИ ИНСТРУМЕНТЫ

  • Стратегические сессии
  • Бизнес-консультирование и трекинг
  • Практико-ориентированные обучения и тренинги
  • Индивидуальный и командный коучинг
  • Agile-коучинг

НАША КОМАНДА

ЕЛЕНА КНЯЗЕВА

Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса

20+ лет управления командами
8+ лет практики в коучинге

АЛЯ ВАСИЛЬЕВА

Agile-коуч и консультант по оптимизации внутренних процессов

15+ лет в IT
6+ лет управления командами и проектами

АННА ЛИПКИНА

Индивидуальный коуч по работе с собственниками бизнеса и ключевыми сотрудниками

7+ лет управления продуктами и командами
Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
КЕЙСЫ
Опытно-конструкторское бюро перспективной гидромеханики
https://www.okb-pgm.ru
Запрос:
  • Тот же доход при меньших временных затратах
  • Систематизировать рабочие процессы
Точка А:
  • Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
  • Задержки сроков сдачи проектов
  • Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
  • Рабочая неделя - 60 часов
Точка Б:
  • Оборот компании вырос в 2 раза
  • Прибыль составила 20%
  • Рабочая неделя сократилась до 50 часов
  • Подбиты “хвосты” по всем проектам
  • Организована командная работа на проектами
  • Появилась системность и ощущение управляемости
  • Нанят еще 1 инженер
  • Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
Что делали:
  • 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
  • Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
  • Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Digital-агентство
Запрос:
  • Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
Точка А:
  • Высокая нагрузка на управляющую команду,
  • Много операционки в их деятельности,
  • Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
Точка Б:
  • Создание долгосрочной стратегии,
  • Ясность в карьерном развитии членов команды,
  • Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
  • Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
  • 1 новый амбициозный проект.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
  • 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
  • Общее время сотрудничества: 6 мес.
Филиал банка


Запрос:
  • Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
Точка А:
  • Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
  • Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
  • Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
  • Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
Точка Б:
  • Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
  • Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
  • Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
Что делали:
  • Диагностика команды,
  • 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
  • Общее время сотрудничества: 5 мес.
ЗАЯВКА НА ВВОДНУЮ ВСТРЕЧУ