УСЛУГИ

Цели и результаты:

  1. Выявление сильных сторон и зон развития организации/отдела.
  2. Рекомендации по обучению и коучингу руководителей и ключевых сотрудников.
  3. Составление дорожной карты для дальнейшего сотрудничества.

Состав:

  1. Встреча с заказчиком
  2. Анализ организационной структуры
  3. Встречи-диагностики с основными ключевыми сотрудниками (диагностика может проводиться по разным моделям. Выбор модели зависит от целей и запроса заказчика)
  4. Письменное анкетирование сотрудников (в зависимости от запроса и целей аудита)
  5. Итоговая встреча с заказчиком

Примеры узких мест, которые могут быть найдены:

  • Противоречия в оргструктуре, ролях и обязанностях сотрудников
  • Отсутсвие единого понимании критериев успешности и эффективности
  • Неэффективный стиль управления, ручное управление и микроменеджмент
  • Неравномерное распределение задач и нагрузки
  • Перегрузки и выгорание сотрудников

Все узкие места будут обозначены с конкретикой и с рекомендациями по их устранению.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ