ЛАборатория стратегических изменений "90/10"
ПОМОГАЕМ МАЛОМУ БИЗНЕСУ БЕСШОВНО ПРОХОДИТЬ ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЯ
Люди всегда будут сопротивляться новому. Мы помогаем руководителям решиться на изменения, а их командам - принять и внедрить их.
МЫ ПОМОГАЕМ
- Построить стратегию трансформации
- Проводим стратегические сессии, учитывая бизнес-контекст, цели, культурный код и психодинамику всей организации
- Прорабатываем внутренние и внешние ограничения как бизнеса, так и сотрудников всей вертикали на пути к результату
- Адаптировать людей и процессы под новую стратегию
- Корректируем и меняем процессы, используя продуктовый подход и гибкие методологии
- Обучаем сотрудников, используя современные методики передачи и усвоения знаний
- Провести команды через изменения
- Проводим командные и групповые сессии, помогающие сотрудникам принять новый подход и адаптировать под него процесс взаимодействия
- Выявляем внутренние мотиваторы сотрудников, чтобы цели бизнеса становились их личными целями
КАК МЫ РАБОТАЕМ
1
Аудит и разработка стратегии
(если применимо)
(если применимо)
- Диагностика текущей ситуации согласованными методами
- Снятие текущих показателей
- Проведение командной или индивидуальной стратсессии
2
Разработка плана бесшовного внедрения стратегии
- Выявление основных зон сопротивления
- Выявление ключевых мотиваторов
- Назначение агентов изменений
- Построение плана внедрения изменений при поддержке агентов
3
Внедрение и сопровождение
Проведение групповых, командных или индивидуальных сессий для внедрения новых навыков, стабилизации новых процессов и самостоятельного поддержания и масштабирования результата.
4
Снятие финальных показателей и подведение итогов
Оценка эффективности оказанных услуг.
Рекомендуем переснять показатели еще через 3 месяца после окончания сотрудничества.
Рекомендуем переснять показатели еще через 3 месяца после окончания сотрудничества.
ЧТО МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
Мы подходим к работе с компаниями комплексно, рассматривая ее как единую систему. При этом некоторые подходы также можно использовать изолировано для улучшения отдельных показателей.
- Диагностические сессии, глубинные интервью, анкетирование
- Стратегические сессии для топов и команд
- Бизнес консультирование и трекинг
- Краткосрочные обучения и тренинги
- Индивидуальный, командный, групповой коучинг
- Agile-коучинг
Скорость системы равна скорости самого медленного элемента в этой системе.
— Теория ограничений систем Голдратта
— Теория ограничений систем Голдратта
Мы находим медленные элементы и ускоряем изменения.
— Основатели "90/10"
— Основатели "90/10"
НАША КОМАНДА
Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса
- 20+ лет управления командами
- 8+ лет практики в коучинге
Agile-коуч, групповой коуч, коуч и наставник для руководителей
- 15+ лет в IT
- 6+ лет управления командами и проектами
Индивидуальный коуч по работе с руководителями и ключевыми сотрудниками
- 7+ лет управления продуктами и командами
- Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
Елена Князева
- 20+ лет управления командами и проектами в корпоративном банковском бизнесе
- 8+ лет практики в коучинге
- Сооснователь, автор программ и преподаватель Университета профессий будущего «Квантум»
- Профессиональный сертифицированный коуч по международным стандартам (РСС ICF)
- Сертифицированный бизнес-тренер
- МВА, «Стратегический менеджмент»
Вернуться
Аля Васильева
- 15+ лет в IT (разработка, тестирование, управление)
- 6+ лет управления командами и проектами (скрам-мастер, проектный менеджер, Agile коуч, руководитель отдела разработки)
- Сертифицированный Agile Коуч (ICAgile ICP-ACC)
- Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
- Групповой коуч
- Работала в компаниях: Borland, Siemens, Oracle, NXP, Genestack, Дневник.ру, T-Systems
Вернуться
Анна Липкина
- 7+ лет опыта в корпорациях: развитие портфеля продуктов и управление командами продаж, маркетинга и разработки
- Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
- Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
- Внутренний коуч в Сбере
- Групповой коуч
- Магистр финансов (НИУ ВШЭ, University of London)
- Работала в компаниях: Сбер, Ситибанк, BNP Paribas
Вернуться
КЕЙСЫ
Запрос:
- Тот же доход при меньших временных затратах
- Систематизировать рабочие процессы
- Прибыль в районе 0%, кассовые разрывы
- Задержки сроков сдачи проектов
- Выполнение проектов параллельно (1 сотрудник - 1 проект)
- Рабочая неделя - 60 часов
- Оборот компании вырос в 2 раза
- Прибыль составила 20%
- Рабочая неделя сократилась до 50 часов
- Подбиты “хвосты” по всем проектам
- Организована командная работа на проектами
- Появилась системность и ощущение управляемости
- Нанят еще 1 инженер
- Срок выполнения проектов сократился с нескольких месяцев до 2-4 недель
- 10 индивидуальных сессий по 1 часу в течение 3 месяцев с собственником (коучинг + agile-коучинг)
- Проработка: видения развития компании, постановки финансовых целей, принятия ответственности за происходящее на себя
- Развитие навыков: делегирования, работы с командой и мотивации сотрудников, оценки сроков проектов и ведения переговоров с заказчиками
Запрос:
- Повысить вовлеченность членов управляющей команды в развитие компании
- Высокая нагрузка на управляющую команду,
- Много операционки в их деятельности,
- Нет ясности в долгосрочном развитии компании, и как следствие, отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
- Создание долгосрочной стратегии,
- Ясность в карьерном развитии членов команды,
- Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
- Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
- 1 новый амбициозный проект.
- Диагностика команды,
- 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
- 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
- Общее время сотрудничества: 6 мес.
Запрос:
- Найти новые способы управления командой для повышения бизнес-показателей работы филиала
- Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
- Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
- Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
- Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
- Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
- Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
- Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
- Диагностика команды,
- 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
- Общее время сотрудничества: 5 мес.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.