КОГДА КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ АКТУАЛЕН
Нет сплоченности и командного духа
Сотрудники не видят себя командой. Каждый преследует только свои цели, возникает "нездоровая" конкуренция, ухудшающая результат.Наличие скрытых конфликтов
В команде не принято открыто высказывать свое мнение, есть страх осуждения другими, деструктивная роль неформальных лидеров.Нет единой стратегии
Каждый член команды видит только свою часть задачи, не понимает общей цели или интерпретирует ее по-своему. Неэффективное использование ресурсов. Дублирование рабочих процессов и несогласованности действий.Развитие команды для достижения поставленных целей
Команда хочет достигнуть более высоких результатов, максимально задействовав внутренние ресурсы команды.Нет мотивации и вовлеченности в рабочий процесс
Низкое качество работы, срыв сроков. Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга.Формирование новой команды
Команда только сформирована, важно выстроить договоренности, направления движения и развития, как можно быстрее включить каждого члена команды в достижение единого результата.
ЭТО ДОСТИЖИМО
Командный коучинг - инструмент, который работает
Команда готова к вызовам и достигает поставленных целей
Члены команды замотивированы и вовлечены в работу
Команда умеет коммуницировать как внутри так и снаружи, возникающие конфликты решаются внутри команды
Команда работает эффективно и знает, где еще могут быть скрытые резервы
Команда самоорганизована и самостоятельна
Команда готова к изменениям и сама их предлагает
Основной фокус удерживается на потенциальных возможностях каждого члена команды, на выявление зон развития и создании общих договоренностей.
Члены команды самостоятельно намечают, какие задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы для решения этих задач.
Ответственность команды - достижение поставленной цели.
Ответственность коуча - управление процессами взаимодействия в сессиях.
Члены команды самостоятельно намечают, какие задачи они планируют решить во время сессии, а затем – выбирают способы для решения этих задач.
Ответственность команды - достижение поставленной цели.
Ответственность коуча - управление процессами взаимодействия в сессиях.
КАК МЫ РАБОТАЕМ
1
Вводная встреча с заказчиком
2
Интервью или анкетирование команды и лидера
3
Согласование с командой целей и критериев достижения
4
Командные сессии длительностью по 3 часа каждые 2-3 недели
5
Подведение итогов, снятие финальных метрик
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ
Комплексный взгляд на запрос клиента
Работаем с компанией, как с системой, где все взаимосвязано: бизнес-показатели, внутренние процессы и коммуникации, сотрудники, внешняя ситуация. Предлагаем решения запроса на всех уровнях.
Индивидуальный подход
Любую услугу, которую мы оказываем, мы адаптируем под конкретный запрос клиента. На старте проясняем ожидания заказчика от результата и от процесса.
Фокус на реальных изменениях
Мы ориентируемся на практическое внедрение навыков и полученных знаний, работаем с барьерами, которые возникают на пути изменений. Оцениваем прогресс и результаты.
Гибкость
Идем не от инструмента, а от цели. Предлагаем разные варианты решений под разные сроки и бюджет.
КЕЙСЫ
Точка А:
- Высокая нагрузка на управляющую команду,
- Много операционки в их деятельности,
- Нет ясности в долгосрочном развитии компании
- Отсутствие понимания карьерного развития каждого члена управляющей команды в этой компании
- Создание долгосрочной стратегии,
- Ясность в карьерном развитии членов команды,
- Команда научилась открыто обсуждать проблемы и запрашивать поддержку друг у друга,
- Разработан “план прорыва” на рынке в крупных проектах,
- 1 новый амбициозный проект.
- Диагностика команды,
- 10 командных сессий управляющей команды из 7 человек по 2,5часа,
- 8 индивидуальных сессий с каждым членом управляющей команды по 50 мин.
- Общее время сотрудничества: 6 мес.
Точка А:
- 15 незнакомых между собой участников из разных регионов РФ
- Только 4 дня совместной очной работы
- Стали сплоченной командой
- Вовлечены в проект лидера
- Получили навыки командообразования
- Получили мотивацию развивать свою команду
- Общее время сотрудничества - 4 дня в очном формате + неделя до мероприятия, онлайн
- Объединение членов команды на уровне ценностей
- Связь целей каждого участника с общей командной целью
- Работа с лидером по созданию эффективных коммуникаций с командой
- Работа с конфликтами и выстраивание доверительных отношений между членами команды
Точка А:
- Слабые коммуникации между подразделениями, каждый двигает только свое направление,
- Отсутствие комплексного подхода в управлении филиалом, который бы учитывал интересы всех направлений,
- Низкие показатели эффективности, невыполнение поставленных планов,
- Отсутствие прироста на рынке по нескольким ключевым направлениям из-за увеличения числа конкурентов в регионе.
- Улучшение бизнес-показателей по нескольким направлениям работы (в среднем на 16%),
- Рост индекса удовлетворенности клиентов на 5%, увеличение лояльности сотрудников на 12%.
- Управляющая команда отметила рост доверия внутри своей команды, умение договариваться между собой ради общего результата.
- Диагностика команды,
- 10 командных сессий управляющей команды из 8 человек по 3 часа.
- Общее время сотрудничества: 5 мес.
НАША КОМАНДА
Командный коуч, коуч по работе с руководителями команд и собственниками бизнеса
- 20+ лет управления командами
- 8+ лет практики в коучинге
Agile-коуч, групповой коуч, коуч и наставник для руководителей
- 15+ лет в IT
- 6+ лет управления командами и проектами
Индивидуальный коуч по работе с руководителями и ключевыми сотрудниками
- 7+ лет управления продуктами и командами
- Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
Елена Князева
- 20+ лет управления командами и проектами в корпоративном банковском бизнесе
- 8+ лет практики в коучинге
- Сооснователь, автор программ и преподаватель Университета профессий будущего «Квантум»
- Профессиональный сертифицированный коуч по международным стандартам (РСС ICF)
- Сертифицированный бизнес-тренер
- МВА, «Стратегический менеджмент»
Вернуться
Аля Васильева
- 15+ лет в IT (разработка, тестирование, управление)
- 6+ лет управления командами и проектами (скрам-мастер, проектный менеджер, Agile коуч, руководитель отдела разработки)
- Сертифицированный Agile Коуч (ICAgile ICP-ACC)
- Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
- Групповой коуч
- Работала в компаниях: Borland, Siemens, Oracle, NXP, Genestack, Дневник.ру, T-Systems
Вернуться
Анна Липкина
- 7+ лет опыта в корпорациях: развитие портфеля продуктов и управление командами продаж, маркетинга и разработки
- Сооснователь сервиса по комфортному движению к целям
- Коуч по стандартам ICF (ICF ACTP)
- Внутренний коуч в Сбере
- Групповой коуч
- Магистр финансов (НИУ ВШЭ, University of London)
- Работала в компаниях: Сбер, Ситибанк, BNP Paribas
Вернуться
Оставить заявкуМы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества. |
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Мы свяжемся с вами и выберем удобное время, чтобы созвониться, обсудить ваши задачи и предложить дальнейший план сотрудничества.